Finanzmanagement, aus der Praxis für die PraxisDas Wichtigste! Was ist Finanzmanagement? Alle Dinge, um die sich der Finanzchef eines Unternehmens auf jeden Fall kümmern muss. Wissenschaftliche Untersuchungen und eigene Praxiserfahrungen zeigen eines gleichermaßen: Die Erhaltung der Zahlungsfähigkeit (liquide bleiben) ist für junge Unternehmen das A und O! In diesem Bereich passieren die meisten tödlichen Unfälle von Unternehmen, das heißt, wegen Zahlungsunfähigkeit muss ein Insolvenzantrag gestellt werden. Unterkapitalisierung ist dabei der häufigste Fehler. Merke: Liquidität ist wichtiger als Rentabilität, oder cash is king. Die Herausforderung: Für Finanzchefs junger Unternehmen stehen hauptsächlich zwei Fragen im Raum: Was ist zu tun, um pragmatisch und professionell Ordnung in den Unternehmensfinanzen zu halten? und Wie lange ist das Unternehmen noch liquide? Diese Fragen sind leicht gestellt, aber nicht immer leicht zu beantworten. Manchmal fehlt es an Fachwissen, manchmal fehlen Software-Tools, manchmal beides. Die Praxis kennt leider kein Pardon. Der Finanzchef muss jederzeit beurteilen können, wo das Unternehmen finanziell steht und ob es ggf. auf eine Krise zusteuert. Wissenslücken sind schnell zu beseitigen, Kapitalgeber reagieren sonst sensibel bis gereizt. Die Praxis: Die meisten frischgekürten Finanzchefs sind Quereinsteiger, sie müssen sich das Wissen über folgende Sachverhalte kurzfristig aneignen:
Es handelt sich um die unverzichtbaren Instrumente im Finanzbereich. Der Gesetzgeber schreibt vor, sofort nach der Gründung eine laufende Buchhaltung (FiBu) einzurichten, aus der gehen die GuV und die Bilanz hervor; üblicherweise werden FiBu-Tätigkeiten an einen Steuerberater ausgelagert. Um eine Liquiditätsvorschau muss sich jedes Unternehmen allerdings selbst kümmern, sie sollte ebenfalls direkt nach der Gründung eingerichtet werden, um jederzeit zahlungsfähig zu sein. Die Ergebnisse der Beratungspraxis zeigen, dass gute Software-Tools, eine gute Organisation sowie eine abgestimmte Zusammenarbeit mit den Steuerberater den Finanzbereich deutlich "entstressen". Coaching / BeratungIn den meisten kleinen und mittleren Unternehmen sind Finanzchefs Quereinsteiger, das heißt, Personen ohne entsprechende Vorbildung, die sich das erforderliche Fach- und Praxiswissen zügig aneignen müssen. Hier setzt die Beratung an, sie ist nach dem Grundsatz „aus der Praxis für die Praxis“ konzipiert und umfasst neben viel Praxiswissen auch theoretische Grundlagen zu den genannten Instrumenten als auch Empfehlungen für ein schlanke Organisation des Finanzbereichs. |
